战略发展部

一、定位与职能

战略发展部是智维论坛中长期战略规划的专责机构，承担平台发展的顶层设计、阶段性方向设定与制度创新研究等核心任务，是论坛在复杂环境中保持战略定力与结构演化能力的关键单元。

该部门聚焦于宏观趋势判断、组织能力建构、资源结构配置与未来路径探索，致力于通过战略前瞻性研究与系统性机制建议，引导平台在认知高度、议题布局、制度架构与外部合作等方面稳步演进。

战略发展部在平台治理体系中属于“思维中枢 + 机制研究所”的复合型角色，是连接组委会意志、理事会机制与执行系统之间的战略协调桥梁。

二、核心职责

战略发展部工作围绕“研究—判断—设计—协调”四个层级展开，涵盖智维论坛的发展全过程、全系统与全方向的战略构建任务，主要职责如下：

 1. 发展方向研究

（1）跟踪人工智能、人文科技、社会变革等相关领域的全球发展趋势；

（2）分析平台自身发展阶段、治理能力、知识生产潜能与外部环境变化；

（3）研判新阶段发展风险与机遇，提出调整路径或扩展方向建议。

 2. 顶层结构设计

（1）起草平台中长期发展规划纲要（3—5年）；

（2）设计制度性升级、组织结构优化、治理机制演化等建议方案；

（3）提出重大机构改革、跨板块协作与机制迁移的结构逻辑依据。

 3. 战略机制创新

（1）研究开放协作、分布治理、认知驱动型平台机制；

（2）参与平台社群结构、会员体系、内容系统与运营模型的设计；

（3）推动平台数字化认知框架的建设，如“智识图谱”、“概念演化轨道”等系统工具。

 4. 战略项目协调与评估

（1）统筹推动平台重点发展项目（如全球议题计划、制度建设实验等）；

（2）组织“年度战略会议”，汇集组委会、理事会及核心成员讨论下一阶段方向；

（3）撰写战略分析报告、治理评估文件、未来趋势提示简报等，为平台核心层提供决策参考。

三、组织架构

战略发展部实行“研究主导 + 横向协同”的结构模式，设立如下核心职能模块：

 1. 战略研究组  

负责平台宏观战略与未来趋势的调研与建模，撰写发展规划、趋势报告与政策草案；

 2. 制度设计组  

负责组织治理机制、运行流程、平台制度框架等结构性内容的研究与设计；

 3. 战略项目协调组  

统筹平台跨部门、跨委员会的战略型重点项目，保障执行路径清晰、资源对接顺畅；

 4. 战略传播与发布组  

负责整理战略成果，以可视化、出版物、演讲稿、简报等形式向平台内部与外部发布。

各组可根据任务设立“专题工作小组”，邀请组委会顾问、外部研究者或合作机构参与。

战略发展部设主任1人，全面负责部门工作，副主任1—2人，分别分管研究与设计方向，成员可来自内部选派与外部合作双轨机制。

四、聘用机制

为确保战略发展部具备高度的战略判断能力与系统设计素养，智维论坛设立如下成员聘用机制：

1. 任职条件

候选人应具备强烈的问题意识与结构化思维能力，能够胜任战略研究、制度设计或跨板块协调等工作内容，具备如下基本条件：

（1）拥有战略研究、公共政策、组织发展、未来研究、科技与社会研究等相关背景；

（2）具备3年以上规划设计、项目统筹或机制研究经验，能够独立承担议题研究与方案撰写任务；

（3）熟悉复杂平台结构或网络协作组织的运行逻辑，了解知识型机构的战略演化特征；

（4）思维逻辑清晰，表达能力强，善于将抽象概念转化为具象机制或结构图谱。

2. 选拔机制

（1）候选人可由组委会推荐、理事会提名或通过面向平台的公开遴选程序产生；

（2）由战略发展部主任牵头组织评审小组，依据履历、作品与面谈进行评估；

（3）通过评审者将报理事会备案，并在试用期内参与至少一项战略项目。

3. 聘任制度

（1）正式成员任期3年，期满可申请续聘1次；

（2）特定项目可设“阶段性特聘研究员”机制，按任务周期设定柔性聘期；

（3）部门保留结构优化与动态调整权利，依据任务变化与个人履职情况作出适时调整。

4. 激励与支持机制

（1）表现优异者可推荐参与组委会顾问组、重要机制设计项目或对外代表演讲；

（2）成员可优先获取平台研究资源、出版支持与战略合作机会；

（3）设立“战略创新贡献计划”，对提出具有实际推动力的机制建议者给予特别认定与激励。

五、运行机制

为确保工作严谨、协同有序、成果落地，战略发展部实行以下运作机制：

1. 战略会议机制

（1）每年举办一次“战略闭门会”，汇聚组委会、理事会、顾问成员审议未来方向；

（2）特定项目阶段召开“专题战略会”或“结构协调会”推进路径对接。

2. 评估与反馈机制

（1）对重要战略机制实行“上线-测试-反馈-修订”四阶段验证机制；

（2）重大调整需反馈组委会、理事会决策。

六、价值与意义

战略发展部是智维论坛得以长期保持理念清晰、结构稳定与行动一致的基础保障。在平台面临“议题转型”“组织复杂化”“结构流动性增强”的挑战时，唯有构建强有力的战略机制，方能守住方向、理清逻辑、保障成长。

它不仅是技术时代的“思想参谋部”，更是一个“制度演化实验室”。我们相信，认知型平台的发展必须依赖一套系统性、演化型、自反性的战略支持系统——而这正是战略发展部存在的根本意义。

在未来，战略发展部也将持续承担平台内部的“系统性思考器”与“组织演化引擎”的双重角色，引导智维论坛始终处于面向未来的道路上，笃定前行。